每一次舊秩序打破的同時都意味著新機會的爆發，新零售模式或許就是互聯網浪潮不斷顛覆發展，最終重新洗牌的必然模式。圈子、社群等是互聯網技術帶來的，以人為中心，是個體力量崛起之后的必然產物。
圈子零售是指針對擁有某種相同或相近愛好、興趣的人群，深挖他們的需求，利用新零售門店管理系統累積大量數據、分析行為偏好，在此基礎上進行定位，整合各類資源進行銷售。零售中的社群集合了很多有共同興趣的消費者，消費者聚集之后就要把產品銷售出去，獲得收益。從某種意義講，社群是最好的銷售環境。圈子經濟的流程大抵如下：零售企業通過各種方法吸引消費者、消費者成為企業的忠實用戶、讓社群成為企業的一部分。
最早讓“圈子經濟”發揮強大影響力的是民營企業家社交圈。有著近30年歷史的泰山會就是其中的代表之一。組團發聲、抱團取暖”是促成此類商會出現的主要動因。協會成員的雪中送炭，讓蒙牛、巨人等民營企業度過危機、涅槃重生；協會的凝聚作用，讓企業聯合起來與歐洲的政府或商業機構對簿公堂。
在社交網絡時代，新一輪“圈子經濟”正在形成。只要打開社交軟件朋友圈，爆炸式的信息就迎面撲來，各類代購、推薦、圖片廣告層出不窮，如果網上商鋪讓全民經商成為可能，那么虛擬社交圈就為這種“可能”提供了有效途徑。
現在，每個人的微信朋友圈里一定有人在賣東西，不管你是喜歡它還是討厭它。娛樂寶通過降低資金募集的門檻，圈定了一群潛在的觀影人群，也就是圈了很多《小時代》或郭敬明的消費者。這樣，未上映就已提供了數千萬元的潛在票房。
互聯網“圈子經濟”衍生了很多“商業模式”，其中眾籌就是其中之一。眾籌模式來源于海外，簡單來說就是向大眾籌集資金。其實娛樂寶所起到的效果絲毫不亞于眾籌。
無論是圈子經濟，還是眾籌，都是與社群營銷分不開的。圈子或群體是一直存在的，營銷的第一步就是要把消費者“群體化”，從而更好地滿足他們的需求，給他們更好的服務。以前是營銷者在“群體化”消費者，消費群體在這個過程中是被動的，互聯網科技的發展使得群體開始從內部主動聯系，與外部主動區別。這樣，主動性和主動權轉移到消費者手里。
因此，在互聯網時代，零售企業需要向“圈子零售”方向發展。利用新零售門店管理系統搭建新零售平臺、微商城、小程序等，為店鋪盈利賦能。聯系我們了解更多噢！
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