眼觀零售市場，大多企業都有人工成本高、工作效率低、服務環節冗長等常見問題。
技術正在顛覆商業模式，公司的戰略必須適時改變。在中小企業發展到一定規模時，為了改變傳統的生產經營模式，提高資源配置效率，幫助企業在激烈的市場競爭中建立強大的核心競爭力，必須進行數字化升級。移動分銷數字化營銷平臺——訂貨鏈的使用，可節省大量人力成本、資金回籠率提升 80 ％以上，業績提升 7％-16％。節省人力成本，增強合作粘性，效果顯著。
訂貨鏈系統（B2B訂貨系統）包含管理功能，不再需要專門負責接聽電話和打印訂單的客服人員、以及多名處理賬的財務人員、操作數據統計和匯總人員。單從人力資源看，工作效率提升，企業利潤率得到提升。
訂貨鏈系統提高了企業的效率，并提供在數據分析，在此基礎上作出企業目標決策更有可行性。這種自動化、集成化、智能化、可視化的功能，具有自身的供應鏈管理屬性，可以突破企業內部和整個生態鏈之間的壁壘，使資金流、信息流、物流、業務流“四流合一”，提高企業的效率。
另外訂貨鏈系統的客戶管理功能，進行預付款、先付款、后付款客戶分類，對于信用好的客戶給予授信，可以先拿貨再付款，信用不好的客戶先付款再拿貨，以避免出現壞賬，提高資金回籠效率。引入訂貨鏈后，資金回籠率提升 80% 以上。
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