在這種創(chuàng)業(yè)熱潮中，B2B模式是許多企業(yè)實施的一種商業(yè)模式。通過集成上游廠商,建立開放的電子商務平臺,取代原有的主要批發(fā)市場,切斷中間環(huán)節(jié),直接從廠商向下游商家發(fā)貨,大大縮短了供應鏈流程,提高了行業(yè)的運營效率,B2B模式是許多企業(yè)通過集成上游廠商、建立開放電子商務平臺、取消中間環(huán)節(jié)以及將貨物從制造商直接遞送到下游商家。

B2B模式背后是推陳出新，摒棄傳統(tǒng)思維的束縛，探索出新商業(yè)之路。對于B2B平臺來說，無論是自立資產(chǎn)重倉模式還是撮合交易輕倉模式，其共同特點是銷售規(guī)模和用戶數(shù)量的不斷提升，具有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速擴張的屬性，而這種跑馬圈地的故事本身，也符合資本對指數(shù)增長的想象。

一類企業(yè)，雖然看似是面向連鎖店，也可以看作是一個B2B的平臺。除了提供商品外，還將輸出商業(yè)模式和店鋪管理經(jīng)驗為連鎖店提供一套解決方案，這可以幫助連鎖店經(jīng)營者迅速起步。從目前市場的競爭格局來看，供應鏈延伸以及門店精細化管理等方向，以此增強客戶黏性。機會點在于能夠先發(fā)制人，越早占領越大的生態(tài)版圖，在全國形成聯(lián)動。

開放的B2B平臺可以通過互聯(lián)網(wǎng)渠道收集訂單，大規(guī)模采購，自建物流或外包，極大地控制損失率，解決供應鏈采購和流通過程中的一系列痼疾，具有廣闊的發(fā)展前景。從長遠來看，它也可以創(chuàng)新和提升農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，真正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)零售業(yè)。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)的方式不超過兩種：一是進入上游，自建基地，進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；二是搭建平臺，與大量穩(wěn)定的商戶合作。一個是自營職業(yè)，另一個是平臺，選擇最合適的方向，以實現(xiàn)成功。

通過訂貨鏈（一款B2B訂貨系統(tǒng)），為您解決創(chuàng)業(yè)難題，傳統(tǒng)零售輕松轉(zhuǎn)變。

相關閱讀：想與電商抗衡？逆襲電商？

                 實體店體驗為王方能留住客戶