傳統(tǒng)零售不斷遭受互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，純電商的時(shí)代也不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)零售的模式終將被打破，新零售將會(huì)引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式，零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)化勢(shì)在必行。

實(shí)體零售一直在變，但依然無法突破商業(yè)困局實(shí)體零售近幾年一直在摸索、學(xué)習(xí)，也做過很多嘗試與實(shí)踐，進(jìn)行轉(zhuǎn)型、提高技術(shù)含量、提高售后服務(wù)、引進(jìn)電商模式，但是仍沒有真正突破商業(yè)困局，原因是什么？是哪里出了問題？是哪一步?jīng)]有做對(duì)？問題在于線上和線上沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，新零售門店管理系統(tǒng)是一款連接線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的全渠道營(yíng)銷平臺(tái)。

百貨業(yè)的疑惑：傳統(tǒng)百貨大多已經(jīng)購(gòu)物中心化，為何還是轉(zhuǎn)型不成功？

對(duì)很多人來說，一提到百貨商場(chǎng)，大多是商品玲瑯滿目、商場(chǎng)門庭若市的記憶。然而，近幾年曾經(jīng)紅火的百貨商場(chǎng)變得冷冷清清，甚至一個(gè)接一個(gè)關(guān)門閉店。面對(duì)這種局面，一些商家做出不同的選擇：

像萬達(dá)，近幾年一直熱衷于開發(fā)城市綜合體，不斷加強(qiáng)餐飲、娛樂等產(chǎn)業(yè)的比重；一直以傳統(tǒng)百貨出名的銀座也是以集合游購(gòu)?qiáng)视谝惑w的購(gòu)物中心形式布局，業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)路線與以往大不相同；還有陸續(xù)新開的萬象城、凱德廣場(chǎng)等，也都走的是購(gòu)物中心路線。

但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，周一到周五工作日各大商場(chǎng)人氣都不高，周末消費(fèi)人群普漲，而且消費(fèi)內(nèi)容多集中于餐飲娛樂，購(gòu)物已經(jīng)不再是人們?nèi)ド虉?chǎng)的主要原因。轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心這一舉動(dòng)顯然能為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)和服務(wù)，無形中增加了顧客消費(fèi)黏性，但是如果大家都走同樣的路線，無疑會(huì)加劇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，沒有差異性的最終結(jié)果還是會(huì)有商場(chǎng)關(guān)門停業(yè)。

面對(duì)當(dāng)下消費(fèi)者注重社交和體驗(yàn)的新常態(tài)，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心固然能夠重新吸引顧客群。但是過度同質(zhì)化等問題的存在，難以形成長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于零售行業(yè)來說，效仿大型商場(chǎng)，更注重客戶體驗(yàn)，通過新零售門店管理系統(tǒng)構(gòu)建微商城，線上線下消費(fèi)，新零售時(shí)代更快、更便捷、更多維度。聯(lián)系我們了解更多門店管理系統(tǒng)功能和使用。

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