市場(chǎng)變化日新月異，各大型零售企業(yè)都在開始嘗試或者是發(fā)展供應(yīng)鏈金融。我們來(lái)一起看下大家熟知的一些企業(yè)是怎么開啟新零售的。

一、京東新零售供應(yīng)鏈金融案例分析

京東——全面布局，新技術(shù)為重要支撐

此前，騰訊和京東攜手形成戰(zhàn)略同盟，一方面依賴于各自的生態(tài)體系，另一方面采取聯(lián)合其他業(yè)態(tài)的形式對(duì)線上、線下、服務(wù)以及物流進(jìn)行生態(tài)布局，包括：零售百貨（沃爾瑪、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市、家樂福等）、電商平臺(tái)（京東、拼多多、唯品會(huì)等）、本地生活（美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、京東到家）、商超便利（京東之家等）、生鮮零售（每日優(yōu)鮮、錢大媽等）、品牌商（海瀾之家等）、物流（匯通天下等）、服務(wù)支持（微信支付、小程序、騰訊云、達(dá)達(dá)等），京騰戰(zhàn)隊(duì)通過對(duì)用戶的吃穿住行進(jìn)行不斷的拓展整合，將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大其新零售生態(tài)版圖。

早在2017年7月京東就提出“無(wú)界零售”概念，在這一戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下進(jìn)行了新通路百萬(wàn)便利店計(jì)劃以及無(wú)人零售的一些布局。

京東通過消費(fèi)者、場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷四個(gè)角度，打破生產(chǎn)商、品牌商、平臺(tái)商的界限，數(shù)據(jù)充分融合流動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)效率全面提升。根據(jù)京東方面的解讀，無(wú)界的含義主要包含幾個(gè)方面。

首先是消費(fèi)者的無(wú)界性，消費(fèi)者可以跨越時(shí)間，跨越空間做更多的選擇。其次是場(chǎng)景無(wú)界，不僅僅是簡(jiǎn)單的線上和線下場(chǎng)景，而是出現(xiàn)了很多新型的零售場(chǎng)景。第三是供應(yīng)鏈無(wú)界，用戶數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)反向驅(qū)動(dòng)于供應(yīng)鏈，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)創(chuàng)造更高的效率和更低的成本；最后是營(yíng)銷無(wú)界，整個(gè)營(yíng)銷帶來(lái)的很多化學(xué)反應(yīng)能夠反向推動(dòng)到消費(fèi)端、場(chǎng)景層面、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷階段。

京東3C零售體驗(yàn)店分為兩類：京東之家主要布局一二線城市的核心商圈，主營(yíng)手機(jī)、數(shù)碼、電腦等3C產(chǎn)品，同時(shí)涵蓋家電、圖書等京東其他品類。京東專賣店則主要設(shè)在各級(jí)城市的次商圈，目前已經(jīng)開店71家。京東之家和京東專賣店所有商品均來(lái)自京東自營(yíng)。與傳統(tǒng)零售注重經(jīng)營(yíng)貨品或經(jīng)營(yíng)流量不同，兩類店面均以經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景為核心。

供應(yīng)鏈金融對(duì)京東零售的作用分析

1、京東商城根據(jù)不同對(duì)象提供的融資服務(wù)。包括應(yīng)收賬款融資訂單融資供應(yīng)商委托貸款融資應(yīng)收賬款資產(chǎn)包計(jì)劃等。在這些融資中，京東商城扮演供應(yīng)商與銀行之間的投信角色，而資金的發(fā)放由銀行完成。此外，京東還推出了投資項(xiàng)目，包括協(xié)同投資信托計(jì)劃和資產(chǎn)包轉(zhuǎn)移計(jì)劃。

2、京東供應(yīng)鏈金融縮短供應(yīng)商結(jié)算賬期。京東供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的"應(yīng)收賬款融資”計(jì)劃，只需3-5個(gè)工作日供應(yīng)商A就能夠從銀行拿到部分貨款，進(jìn)行下一輪的周轉(zhuǎn)，而京東會(huì)在原有的40天賬期時(shí)限里，將資金付給銀行。在京東供應(yīng)鏈金融平臺(tái)中的結(jié)算前環(huán)節(jié)，供應(yīng)商取得采購(gòu)合同后，以應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押給銀行，銀行向供應(yīng)商提供貸款。

二、阿里新零售供應(yīng)鏈金融案例分析

阿里所建立的是將線上及線下兩種銷售模式進(jìn)行，完成最大程度的市場(chǎng)覆蓋面。當(dāng)然，和以往傳統(tǒng)超市運(yùn)營(yíng)模式不同，阿里所采用新零售模式，即貨品涵蓋范圍大、以數(shù)據(jù)配置市場(chǎng)供給。

阿里巴巴——全面多手段布局、全環(huán)節(jié)改造，盒馬鮮生探索新業(yè)態(tài)

1、阿里擁有通過電商累積大量的用戶信息。在全球范圍內(nèi)，用戶的需求種類、層次、數(shù)量、區(qū)域分布等都可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行建模作出預(yù)測(cè)，一個(gè)阿里超市試業(yè)時(shí)，店內(nèi)所存放的商品將會(huì)按針對(duì)該區(qū)域內(nèi)需求所設(shè)置的種類。

2、阿里的貨物渠道是來(lái)自全球不同國(guó)家和地區(qū)。完善的物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈?zhǔn)沟秘浽纯梢圆欢〞r(shí)不斷地為超市補(bǔ)充貨物，如生鮮類貨物可依據(jù)市場(chǎng)需求情況按量采購(gòu)，保證貨品的新鮮度，從而贏得更大的市場(chǎng)。

3、阿里利用大數(shù)據(jù)及物流運(yùn)輸鏈建立起了新零售模式。而相比傳統(tǒng)零售業(yè)，這種模式既對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的布局，又能很好地衡量市場(chǎng)供需關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)由市場(chǎng)決定供給，從而減少商品的管理成本，同時(shí)避免貨物出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。

供應(yīng)鏈金融對(duì)阿里零售的作用分析

阿里小微信貸利用其天然優(yōu)勢(shì)，即阿里巴巴、淘寶、支付寶等電子商務(wù)平臺(tái)上供應(yīng)商積累的信用數(shù)據(jù)及行為數(shù)據(jù)，引入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)模型和在線資信調(diào)查模式，將供應(yīng)商在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個(gè)人信用評(píng)級(jí)。

阿里利用平臺(tái)上交易流水與記錄，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，確認(rèn)信用額度進(jìn)而發(fā)放貸款，除了賺取生態(tài)圈上下游供應(yīng)商的金融利潤(rùn)，也保證了生態(tài)圈健康發(fā)展。在整個(gè)模式中，阿里是整個(gè)交易的核心，除了掌握數(shù)據(jù)了解各企業(yè)征信，也能牢牢把控上下游的企業(yè)。

三、蘇寧新零售供應(yīng)鏈金融案例分析

5月31日，第500家蘇寧小店在成都開業(yè)，至此，蘇寧小店已覆蓋全國(guó)48座城市。孫為民表示，蘇寧小店只是門店一種業(yè)態(tài)，按照計(jì)劃，今年要建設(shè)各種業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)門店5000家，目前已開業(yè)的有4000多家。

蘇寧——自營(yíng)物流、開拓金融業(yè)務(wù)

1、“重”物流。蘇寧物流擁有相關(guān)配套倉(cāng)儲(chǔ)合計(jì)面積近700萬(wàn)平方米，擁有13個(gè)全國(guó)物流中心、47個(gè)區(qū)域物流心、465個(gè)城市配送中心、21904個(gè)末端快遞網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)依托全國(guó)4500多家門店、5500多個(gè)幫客家，服務(wù)可直達(dá)縣鎮(zhèn)用戶。廣泛延伸的“觸角”帶來(lái)了物流收入的高速增長(zhǎng)。今年一季度，蘇寧物流社會(huì)化營(yíng)業(yè)收入（不含天天快遞）同比增長(zhǎng)84.84%。蘇寧物流正從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。

2、“重”場(chǎng)景。零售商要想著用戶未來(lái)的美好生活是什么樣的場(chǎng)景，然后圍繞這個(gè)場(chǎng)景去拓展。

3、“重”數(shù)據(jù)。新零售離不開新技術(shù)，更離不開千千萬(wàn)萬(wàn)用戶。用戶（數(shù)據(jù)）決定著零售業(yè)的發(fā)展方向。未來(lái)是技術(shù)零售和用戶掌握的時(shí)代，數(shù)據(jù)將成為競(jìng)爭(zhēng)核心，蘇寧現(xiàn)在正努力把數(shù)據(jù)資源做重。讓數(shù)據(jù)貫穿到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)所有的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都必須要由數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)。供應(yīng)鏈金融對(duì)蘇寧零售的作用分析供應(yīng)鏈包括從原材料采購(gòu)，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，一般會(huì)存在一個(gè)核心企業(yè)，上下游配套的多為中小企業(yè)。

以蘇寧為中心，將資金注入上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用。通過與供應(yīng)鏈流程中的倉(cāng)儲(chǔ)、物流數(shù)據(jù)打通，為中小微企業(yè)提供存貨融資服務(wù)，最高授信金額可達(dá)1000萬(wàn)。

在強(qiáng)大科技能力的加持下，蘇寧金融服務(wù)體驗(yàn)極速提升，給用戶帶來(lái)了便捷化、高效化的金融服務(wù)。在2017年，蘇寧金融上線了指紋支付、免密支付、刷臉支付等多種時(shí)下先進(jìn)的、科技感十足的支付方式，并全面支持簡(jiǎn)單數(shù)字密碼、上線代扣功能，支付限額大幅提升；蘇寧金融新用戶注冊(cè)只需6步，開戶最快只需100秒。

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