在企業成立之初，大家同心協力傾注心血把企業運作起來，但是隨著時間的推移，事物的變化，企業問題越來越多，效率低下，管理混亂等等問題接踵而至，熵值越來越來大，這時候企業生命力該怎么對抗熵增過程呢？
曾經響當當的老品牌“田七牙膏”，最后被一億多拍賣；曾經火爆的小黃車，現在好像基本看不到了……眼見品牌的衰落之路，不禁讓人感嘆以及思考。我們迫切需要反熵增，不找到有效的辦法最終也難逃消亡之路。
1.打破平衡，以不斷做負熵運動來抵抗正熵；
2.構建一個開放的系統。
企業需要開放性，一個孤立的緊閉的系統內，熵是必然會不斷增加的，當熵值越來越來大，企業最終無法承受面臨崩塌。何為建立開放性系統、開放性流量思維？好比一本由學者專家們撰寫的百科全書和一個全民都可以分享內容的百度百科，二者之中，一定是后者更具備開放性、傳播范圍受眾范圍更廣闊，更具有流量思維。
在傳統的零售行業中也迫切需要反熵增，搭上當下火熱的新零售便車，借助平臺和系統的力量打開固定性思維。門店管家旗下的訂貨鏈（一款B2B訂貨系統），以成長性思維代替固定的存量思維，使得傳統零售行業具備更多的開放性。
訂貨鏈系統連接線上線下，打破傳統零售多種弊端，在互聯網紅利時代下充分發揮潛力，結合線上線下的綜合優勢，實現反熵增。
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