大家眾所周知的無印良品近期爆出在美國已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，作為零售商的一大巨頭在新冠疫情等多種原因下還是沒有撐住。其實(shí)對(duì)于這種情況的發(fā)生主要是高額的租金與大家受疫情影響降低了消費(fèi)力度。這些作為主要原因是難以避免的。那么如何走出困境，是大家的當(dāng)務(wù)之急。

我們通過分析3月以來，在全球零售業(yè)收到不同程度的沖擊下，已經(jīng)讓無印良品虧損了6400萬美元。無印良品在本土的銷售額也降了將近一半。面對(duì)實(shí)力雄厚的零售巨頭來說打擊都如此之大，那么對(duì)于那些小零售商，他們的出路又在何方呢。其實(shí)新零售早已發(fā)酵，一些零售商也都已紛紛采用新零售的方式來經(jīng)營，得到的反響也證明了新零售的成功，新零售到底是以哪種形式來獲得消費(fèi)者和市場的認(rèn)可呢，主要是通過線上商城與線下門店及現(xiàn)代物流相結(jié)合的這種營銷方式來作為新零售打開市場的方式。我們所熟知的商超如永輝超市、盒馬生鮮、超級(jí)物種等都是利用新零售的方式打開了銷路。就算是在疫情期間也抗住了銷售難的問題，通過線上商城，消費(fèi)者只需在線上下單，商場貨物配送好后直接快遞到家，只需幾十分鐘，如果是熟食最多只需半小時(shí)就可馬上到貨。這種采用線上與線下及物流結(jié)合的新零售方式為消費(fèi)者帶來了更好的購物體驗(yàn)，同時(shí)也為商家創(chuàng)造了更多的銷售機(jī)會(huì)。

門店管家作為門店管理軟件開發(fā)的領(lǐng)先者，免費(fèi)為商家搭建線上商城，同時(shí)通過微信小程序的方式，實(shí)現(xiàn)輕量化，快速訪問等優(yōu)點(diǎn)為商家創(chuàng)造更多的利潤。

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                        新零售如何實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的新崛起