相較于中國電商的風風火火，日本電商則顯得冷清很多，但日本繁華地段的實體店生意卻好得出人意料。事實上，在電商誕生以后，日本的實體店幾乎沒有受到大的沖擊—日本消費者依然相信實體店，習慣在實體店購物。這是為什么？難道日本消費者與中國乃至全世界的消費者需求不同？當然不是，消費者的需求在大方向上沒有什么不同，顯然，日本實體店能夠抗衡電商，必定有它獨特的魅力和布控方式，這值得我們探究。
拿大阪這樣的商業城市來說，在大阪城繁華的心齋橋、難波、天神橋等地區，一到節日，實體店內人潮涌動，生意著實火爆。而電商網站的流量卻少得可憐。為什么在日本，電商做不過實體店？
以大阪為例。大阪的商業布局是以商業街、車站商業生態圈、便利店等為主。通常情況下，商業街集中在市中心的繁華商區，同時各商業街通過各車站生態圈相互關聯，而在車站之間的地帶則以各種便利店、超市商場布局。這樣一來，在大阪就構成了從地上到地下、從區域點到面的網狀商業生態圈。
細分下來，在商業街里面，又分布著各種美食餐飲店、藥店、美容店、服裝店、電玩店，以及各種以生活用品為主的店鋪。從攻效上來看，這里主要就是滿足客戶的吃喝玩樂。一條商業步行街通常會綿延兩公里以上，并且配備著專業的遮陽棚，讓客戶購物、逛街完全不受天氣影響。
每一家實體店的門前都擺放著招牌產品，呈現在客戶面前的商品琳瑯滿目。同時，我們還應該注意一點：在日本，商品的包裝往往都很小，一個貨架從上到下有七八層，所以，哪怕是一個小小的店面，都能提供豐富的商品品種，讓客戶任意挑選。此外，每家實體店店面都有不同的特色，以便客戶在選擇產品時，對店鋪產生更深刻的印象。
而商業街之間又是相互聯系的，組成了車站商業生態圈。另外，車站之間又有很多便利的商業店鋪（比如超市、商場等），可以為更多進出地鐵站的人提供方便的購物時機和條件。如此發達的實體店商業圈，讓人們在外出時，不需要考慮距離、交通等因素，大大便利了購物。
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