電商如此密集布局實體店，肯定不是心血來潮，而是經過精細的市場調研和縝密思考而采取的戰略。那么，電商為什么在對實體店造成打擊之后，自己轉頭又在線下開起了實體店？主要原因有以下三個：
（1）滿足消費者需求是關鍵原因。電商經過幾年的快速發展，市場越來越成熟，線上顧客增加遇到瓶頸，線上越來越多的同質化產品導致競爭不斷加劇，在線下開店可以增強顧客體驗，提高轉化率，是一種為線上引流的好方法。
（2）進行資源整合。網購雖然在生活中很頻繁，但是網購卻不能滿足生活的全部需求，這些“不足”就由線下來彌補，把線上線下資源整合，線上線下攜同發展，有利于電商和實體店雙贏。
（3）樹立良好形象。開設線下實體店來樹立良好形象是不少電商的初衷，同時也可以彌補電商先天的短板：網絡購物無法給用戶帶來更好的產品體驗、網絡購物產品真假難辨，以及“最后一公里”的問題。
而且，當傳統的零售商也開始運用互聯網之后，電商不僅沒有了優勢，反而會因為線下體驗短板，遭受競爭的壓力。因此，布局線下，成為電商未來發展的重要一環。電商主要的戰略手段有以下三個：
電商開的線下實體店也不是傳統意義上的實體店，它更像一個文化體驗綜合體。就亞馬遜而言，實體書店為亞馬遜網絡商店“Amazoncom的延伸，店里包含咖啡、文創、親子、社交、講座、布展等衍生服務，店內閱讀，網上下單，快遞到家…在這里，消費者能得到除閱讀和購書之外更多的體驗。
此外，店里所陳列、銷售的書籍，乍一看或許跟一般傳統書店差異不大，但仔細一看就會發現每本書下方都有一張評價卡，卡上標明網絡書店的讀者評價與分數，供顧客參考選擇最適合的書籍價格方面，實體店面與網絡商店的書籍價格相同，它所陳列的書籍是依據網絡書店顧客評價、預購與銷售量、亞馬遜旗下社交閱讀網站Goodreads的熱門指數以及管理人員評估而決定。
另外，亞馬遜實體書店中也展示自家各項電子設備產品，包括電子書閱讀器 Kindle、智能語音助理 Amazon Echo、串流媒體機頂盒FireTV、平板電腦 Fire Tablet，讓顧客體驗、操作實機，現場還有專員提供咨詢與解說服務。這對于缺乏硬件設備展示店面的亞馬遜來說，通過實體書店拉近與消費者間的距離，讓消費者更了解亞馬產品、提高品牌認同感，能為亞馬遜帶來新的機遇。
互聯網電商發展至今，已經過了懵懂期正走向成熟。它找了一萬個理由干掉了實體店，現在卻反過頭來開設實體店，而且反響越來越好，真可謂“敗也實體，成也實體！
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